Que l'on cherche à faire des affaires, ou simplement à échanger des informations, des idées, un manager a besoin de rencontrer d'autres décideurs.

Pour cela, quoi de mieux qu'un réseau ? Organisés par thème, ils peuvent répondre à des besoins ponctuels (c'est mon premier contrôle URSSAF, comment cela s'est-il passé chez vous ?) ou plus récurrents (je cherche à rencontrer des PME tournées vers l'aéronautique).

Nous avons tous, plus ou moins, des relations récurrentes, amis, ex collègues, fournisseurs, qui peuvent nous recommander ponctuellement. Parfois ! Grâce à des rencontres et des discussions souvent improvisées.

Mais cela ne suffit pas. Développer ses relations est devenu un passage clef de la réussite d'un dirigeant.  Nous sommes en général d’accord sur le fait qu’une bonne introduction équivaut à 50 appels « dans le dur ». 

Mais pour être recommmandé, il faut soi-même être prêt à apporter son aide, ses conseils et ses contacts.  

Quoi de mieux qu'un réseau ?