Ca y est, vous êtes en phase 'd'après-reprise'.
Les bases sont posées et votre énergie est tournée maintenant vers l'accélération de votre croissance. Les surprises sont là, tant les bonnes que... les moins bonnes. Il faut renforcer les liens avec les meilleurs clients ; et conserver les collaborateurs performants. Cela avait l'air plus facile, avant !!

Un programme d’accompagnement global, associant diagnostic, formation, conseil et suivi personnalisé, subventionnable*.

- Votre entreprise a été reprise depuis moins de 4 ans ?

- Elle a son siège en Ile de France ?

- Vous souhaitez développer votre chiffre d’affaires sans engager de dépenses supplémentaires ?

Si vous avez répondu oui à ces 3 questions, alors le programme « CAP Avenir Repreneurs » de Coach Europ est fait pour vous : pour orienter votre activité, prospecter et conclure des commandes, pérenniser votre entreprise et consolider vos équipes.

*Ce programme peut s'inscrire dans le cadre des politiques régionales proposées aux jeunes sociétés créées ou reprises, implantées en Ile-de-France.

D'autres financements sont possibles. Renseignez-vous auprès de votre OPCA.

Un programme dédié aux entreprises créées ou reprises depuis moins de 4 ans  implantées en Ile de France et confrontées à une phase critique de développement. 
Si votre dossier est sélectionné par un centre de diagnostic labellisé par la Région Ile-de-France, vos dépenses peuvent être remboursées jusqu’à un montant de 3 000 € HT.

Si vous êtes intéressé par notre programme, nous vous communiquons la liste des centres de diagnostic labellisés afin que vous puissiez retirer un dossier de candidature pour ce dispositif régional.

Si vous êtes retenu et que vos besoins correspondent effectivement à nos prestations, vous êtes pris en charge par ce centre de diagnostic et vous n’avez plus qu’à participer au programme.

Le montant global de notre prestation s’élève à 4 800 euros HT (tarif au 1/03/2008). Les prestations fournies correspondent à  9 jours de formations et 3 jours de conseil. Une fois votre règlement effectué, le Centre de diagnostic transmet une copie de la facture acquittée à la Région qui vous rembourse  la prestation à hauteur de 3 000 euros HT.

Les formations et les actions de conseil délivrées abordent les 3 thématiques : COMMERCIAL/VENTES, MARKETING et MANAGEMENT.

Chacun de ces module comprend 3 jours de formation :
3 jours Commercial + 3 jours Management + 3 jours Marketing


Voici quelques thèmes qui sont abordés lors des différents modules :
 
- Orienter / réorienter l' activité de sa nouvelle entreprise / innover : structurer son action, trouver de nouveaux marchés et mettre en place les outils concrets pour s’y développer (plan d’actions marketing et commercial, organisation du back office, créer une proposition commerciale type…)
 
- Prospecter / conquête de clientèle : recherche de nouvelles cibles de prospection, démarche téléphonique (comment prendre un rendez-vous, commerciaux sédentaires : comment convaincre et fidéliser,  assurer un rendez-vous en grand compte, quelle différence entre la vente de services et la vente de produits, construire et recruter un réseau de distribution …)
 
- Faire vivre / dynamiser son activité / fidéliser : conception d’un plan d’actions marketing-communication et mise en œuvre concrète (création d’une fiche produits, actions de marketing direct, événements, outils de communication – Internet, plaquette institutionnelle…-, montage et exploitation de partenariats, appels d’offre de fournisseurs…)

- Sélectionner / Former / Motiver les bons éléments : au-delà de trucs et astuces indispensables, comment trouver et améliorer les équipes, surtout dans un cadre de gestion de changement après une reprise. 
Les pièges habituels dans lesquels tombent la plupart des managers, et comment les anticiper : faire ou faire faire, savoir faire ou faire savoir, embaucher des clones ou des opposants, qui motiver et comment motiver sans parler d'argent...
Apprendre à déterminer, selon le type d'interlocuteur, comment augmenter les chances de le comprendre, en sachant observer et écouter.

- Contrôler ses collaborateurs ; comment et pourquoi, sans les démotiver, surtout après une reprise.
Une réflexion et des pistes pramatiques en adéquation avec le développement d'une activité à considérer d'autant plus dans un contexte de valorisation de la fonction.
Fidéliser ses collaborateurs pour une réussite de l'entreprise à long terme.

- Savoir Gérer des conflits et transformer un différend en opportunité : pourquoi naissent les conflits, et comment les appréhender positivement.
Un conflit n'est pas une fin en soi, il est par conséquent important pour un manager de connaître les différentes manières de les appréhender positivement.

- 9 jours de formation inter-entreprise : au cours de chaque journée nous alternons des séquences de transmission de savoir théorique et des ateliers de mise en pratique. Lors des ateliers les participants travaillent sur les problématiques de leur entreprise afin d’apporter immédiatement une valeur ajoutée à leur mission quotidienne.

- 3 journées de conseil sur les thématiques COMMERCIALES/VENTES et/ou MARKETING et/ou MANAGEMENT de votre choix, à définir en fonction des préconisations du centre de diagnostic. Ces journées s’organisent entre des entretiens en tête à tête, un suivi continu par mail ou téléphone pour résoudre des problèmes ponctuels lors de la réalisation de votre mission dans l’entreprise, la préparation de vos interventions en public (fond et forme), des rencontres avec des experts des autres domaines de l'entreprise (gestion, RH, communication, ficalité...).

nota : il est possible de suivre l'un des modules indépendemment de des autres, selon vos besoins spécifiques.

Une session s'étale sur 3 à 12 semaines selon la définition du conseil préconisé (le détail du planning vous sera communiqué lors de votre inscription à l’une des sessions).  Une nouvelle session démarre tous les mois.
cliquez ici pour connaître les dates de nos prochaines sessions, ou contactez-nous au 01 74 37 26 40 OU 01 74 37 26 95.

Les journées de formation inter-entreprises :

- 3 jours COMMERCIAL/VENTES (la prospection, les motivations d'achat, la fidélisation, ...)

- 3 jours MARKETING (Etude de marché, concurrence, positionnement, territoire de communication, cible, segmentation, offre, marketing mix, plans d’action, ...)

- 3 jours MANAGEMENT (Sélectionner, former, motiver, contrôler ses collaborateurs, savoir gérer des conflits et transformer un différend en opportunité,...)

A l’issue de ce programme vous aurez une vision claire de votre entreprise, forces faiblesses, de ses opportunités et des menaces du marché.
 
Vous aurez acquis les compétences de base nécessaires pour mener des actions visant à augmenter votre base client et à développer votre nouvelle entreprise en mettant en face une organisation efficace qui permettra d’absorber le croissance.

Des stagiaires témoignent ...