En tant que dirigeant, vous voulez développer vos ventes en vous appuyant notamment sur une organisation solide et efficace.
Respectez quelques principes simples et incontournables pour acompagner la vie de votre entreprise, pour réduire vos risques et maîtriser votre rentabilité.
En trois journées, venez découvrir les 3 thèmes suivants :
De la naissance à la vie de l'entreprise
La vie sociale de l'entreprise
Comptabilité, Suivi, Pilotage
G1 : De la naissance à la vie de l'entreprise
La naissance de l’entreprise :
Du choix de la structure juridique à l’enregistrement de l’activité.
Les choix fiscaux et de localisation de l’entreprise.
Le capital social et le statut du dirigeant.
Les outils de gestion.
La vie de l’entreprise :
Les fournisseurs.
De la signature d’un contrat au suivi des clients.
La tenue de la comptabilité.
Le contrôle de gestion.
G2 : La vie sociale de l'entreprise
Les contrats :
De la promesse d’embauche aux formalités.
La gestion des hommes :
De la paye aux primes et commissions.
La fin du contrat :
Démission et licenciement.
Le suivi des salariés :
La DADS.
Les registres.
G3 : Comptabilité, Suivi, Pilotage
Comptabilité :
Les différents postes de compta.
La comptabilisation mensuelle.
Contrôle de gestion :
L’analyse mensuelle des postes clés : clients, CA, résultat.
Les principaux ratios à connaître.
Outils de pilotage :
Les tableaux de bord : clients, fournisseurs, stocks, production, frais ….
Jeunes Entrepreneurs : ce que vous devez savoir lorsque vous vous lancez !