M1 - Analyser son marché
Évaluation du marché :
Pour toute jeune entreprise qui souhaite réussir son développement, il est essentiel d’analyser son environnement dans les moindre détails : analyse sectorielle, forces concurrentes en présence, les partenaires, les fournisseurs, les clients, la réglementation, les évolutions technologiques…
Nous apportons une méthodologie concrète et complète au chef d’entreprise afin de lui permettre d’évaluer de façon pertinente un environnement en perpétuel changement, pour ensuite y positionner son entreprise durablement.
M2 - Se positionner & se présenter à son marché
Faire les bons choix :
Définir le périmètre de son entreprise, son cœur de métier, ses forces et ses faiblesses dans un univers concurrentiel. Asseoir sa communication (mots-clé, logo, plaquette, argumentaire …) et détailler l’ensemble des stratégies de développement qu’il est possible d’adopter : stratégie d’innovation, de prix, de réseau … Tel est le programme de cette seconde session.
Nous rentrons ici dans le coeur du métier de vos entreprises à l’aide de méthodologies stratégiques reconnues : analyse SWOT, territoire de communication, Michael Porter.
M3 - Conquérir son marché - plan d'actions
Définir son plan marketing :
Segmentation du marché, cibles visées, élaboration d’offres, actions marketing et de promotion, élaboration de supports de communication en fonction des cibles, catalogue de bonnes idées pour des plans marketing percutants avec de petits budgets.
L’objectif de cette dernière session est de mettre en œuvre un plan d’action concret en s’appuyant sur tous les éléments du Marketing Mix. Au terme de cette 3ème journée, chaque responsable dispose d’un plan immédiatement opérationnel.
Pour développer ses ventes ...