Un petit chiffre d’affaires s’appellera peut-être une entreprise individuelle avec un statut de micro entreprises si le CA est < à 27K€. Mais si vous avez déjà un patrimoine et un statut de salarié, peut-être vaut-il mieux créer une EURL et l’imposer à l’IS (Impôt sur les sociétés) pour gommer les effets de l’impôt sur votre fiscalité et protéger vos avoirs.

Rechercher ses premiers financements, négocier le meilleur crédit auprès de sa banque n’est pas une étape simple : votre banquier exigera un prévisionnel sur 3 ans minimum. Cela nécessite de votre part réflexion et construction d’un  projet. Mais bâtir un business plan n’est pas chose aisée.
Réfléchir à un nouveau développement de son entreprise, comprendre sa marge brute et ses postes de dépense sont autant d’étapes nécessaires après quelques mois ou quelques années d’activité. Là encore, le business plan sera l’outil indispensable à la bonne compréhension, àl’analyse de votre activité, à la correction ou à la mise en place de nouvelles solutions.
Le business plan vous permet d’avoir un œil extérieur et une projection sur l’avenir.

Mais l’outil indispensable à l’entrepreneur que vous êtes est le contrôle de gestion.
Point de salut, point de réussite, sans un contrôle régulier et permanent de votre chiffre d’affaires, de vos achats, de vos charges de personnel et de leur évolution.
Ce contrôle passe par une saisie mensuelle de vos factures (achat, vente), de vos relevés de banque, un suivi des paiements de vos clients, une gestion au plus juste !
Vous devez maîtriser vos dérapages, éviter les surprises, anticiper les retards de paiement, avoir toujours un peu de trésorerie d’avance ou avoir négocié une autorisation de découvert suffisante auprès de votre banque.
Vous ne pouvez vous permettre d’attendre la clôture annuelle de vos comptes pour réagir et prendre des décisions à l’analyse de vos comptes. Il serait trop tard.
Un contrôle trimestriel est également insuffisant. Il ne vous permet pas d’anticiper suffisamment sur les charges à payer (charges sociales, TVA, IS).
Adoptez la solution mise en place par les grands groupes : ils gèrent au quotidien et anticipent.
Jack Welch*, ancien dirigeant de l’une des premières capitalisations boursières mondiales, General Electric disait : « gérez l’entreprise (en parlant de GE) comme si c’était la boutique du coin. Une seule chose compte : votre cash flow (trésorerie)»
Mettez en place des outils simples de contrôle : évolution du CA, maitrise de vos achats par le contrôle des factures fournisseurs, recouvrement de vos factures clients impayées, suivi de votre trésorerie.

C’est fort de tous ces constats et d’une expérience de plus de 18 ans passés dans les plus grands groupes mondiaux que nous avons développé une gamme de services adaptés aux TPE. Ils vont de la création au développement en passant par la recherche de financements, la construction de prévisionnels, le contrôle de gestion mensuel et l’audit de votre structure financière, le tout à des prix adaptés aux moyens financiers des jeunes entrepreneurs.

Article rédigé par Laurence NUNZI - ACE Conseil en Création