Vous nous interrogez régulièrement sur  le profil type pour devenir ou rester entrepreneur, sur les caractéristiques requises, les points essentiels, les critères idéaux ?
Après réflexion, ce n’est qu’une question d’anatomie.

Car pour réussir un – bon - patron a besoin d’avoir des tripes, un foie, de l’estomac, et bien sûr, heureusement,  du cœur
Jongler entre les obligations administratives, juridiques, financières, sociales, techniques, humaines, commerciales, managériales, et bien sûr familiales, c'est-à-dire le quotidien de tout chef d’entreprises,  requiert beaucoup de tripes en toutes circonstances (voire autre chose, mais évitons le sexisme…).

La conjoncture est, comme les clients, les fournisseurs  et  la concurrence, aussi instable qu’ imprévisible, donc  plus difficile que prévu ; un patron « moyen », qui supporte déjà des coûts multiples,  encaisse également de nombreux coups, bas ou tordus ; son  foie doit être particulièrement bien accroché ! (Sans oublier les nombreux déjeuners, parfois arrosés).

Et puis il prend des risques, cet énergumène. D’abord car cent fois par jour  il doit décider, privilège du responsable, et donc s’ouvrir aux critiques. C’est tellement plus facile de démolir, et commenter perfidement, comme tout collaborateur « dit normal »: « moi, à sa place, c’est différemment que j’aurais agi… ». Pour rester en première ligne, surmonter les - normales- hésitations,  donc se placer en butte aux frustrations ou au négativisme de son entourage,  et malgré tout garder le cap, avoir de l’estomac est vital autant  qu’indispensable.

Pourtant un patron réussit, dans la majorité des situations, à faire fonctionner cette alchimie si extraordinaire qu’est son entreprise, et les personnalités qui la composent. Car des caractères, autour de lui, il y en a. C’est même la particularité des boites qui marchent. Gérer les talents, révéler les compétences, freiner les exaltations tout en encourageant ceux qui manquent de confiance, tout cela serait impossible sans un vrai cœur, à l’écoute et à l’ouvrage. J’entends parfois des salariés mécontents (pléonasme) se plaindre de l’indifférence, voire de la dureté de leur boss.

C’est vrai,  beaucoup d’entre ces patrons ne savent pas toujours comment féliciter, comment consacrer un peu plus d’attention personnalisée à leurs équipes (il y a des formations pour cela, message personnel !). Mais le cœur « grand comme cela » qu’a la majorité d’entre eux n’attend qu’un prétexte pour se révéler encore plus.

Alors, vous qui froncez les sourcils, et qui vous tenez le menton de façon perplexe, avant de les pousser à passer la main, pensez plus à ces poids qu’ils ont sur leurs épaules. Vous traînerez moins les pieds en venant travailler.

Pourquoi Coach Europ a complètement répondu à mes attentes sur plusieurs points, dans la formation CAP AVENIR dont j’ai bénéficié ?
- au niveau des modules marketing, Coach Europ a contribué à structurer mon offre et surtout à exprimer de manière claire mon identité, en mettant en avant mes points forts,  mes domaines d'expertise. 
La plaquette commerciale qui en a découlé est le résultat concret et probant de ce travail.
- au niveau des modules commerciaux, la formation m'a permis de mettre noir sur blanc ce que je faisais plus ou moins bien de façon intuitive.

Un grand merci à toute l'équipe pour sa disponibilité, son dynamisme, et son professionnalisme !

Qui est GOLDEVENTS ?
GOLDEVENTS est une société d'organisation d'événements à destination des entreprises, spécialisée dans les séminaires, voyages, soirées, et manifestations sportives.
En outre, la société gère le développement commercial du Club Albatros, un concept golfique et unique : quatre golfs d'exception, tous situés autour de Paris, dessinés par les plus grands architectes : Cely(77), Apremont (60), Bethemont (78), et Rochefort (78). D'anciens châteaux entièrement rénovés, des demeures de charme somptueuses, un hébergement de très grand standing, des balnéothérapies high tech, l'univers Albatros imagine toutes les solutions pour organiser et réussir vos manifestations professionnelles. 

Pour tout renseignement : Philippe Goldberg
E-Mail:  goldberg@goldevents.fr
(06) 14 89 88 47

Suite à la volonté exprimée par beaucoup d’entre vous de vouloir profiter de ce printemps qui approche, doucement, pour effectuer enfin des formations complémentaires, nous avons le plaisir de vous inviter à vous inscrire, en Février et Mars 2006, aux
 
                                   LUNDIS DU MANAGEMENT     
 
 
Réservez bien vos dates des 27/02, 6/03 et 13/03, et venez participer, avec d’autres dirigeants d’entreprises et d’équipes, aux formations suivantes :
 
-          27/02 : Etre – bon – manager, les clés et les différents types de management ; dévoilez votre personnalité, et adaptez-la aux circonstances et à vos différents collaborateurs
-          06/03 : Sélectionner, Former et Motiver les bons éléments, contrôler sans démotiver ; au-delà de trucs et astuces indispensables, comment trouver, améliorer  et suivre ses équipes. ; les bases pour réussir un entretien d’évaluation
-          13/03 : Renforcer son efficacité en terme de management : Tableaux de Bord, process, systèmes de rémunération, organisation du travail : les erreurs à ne pas commettre, et les pistes d’amélioration
 
 
Pour chacune de ces journées, le tarif est de seulement 400€ HT par participant. Pour les 3 journées le prix de 1200€ HT inclut 2 heures de conseil personnalisé, par l’un de nos intervenants : Patrick Ben Kemoun ou Franck Fiszel.
 
Des conditions particulières sont accordées aux participants du programme Cap Avenir.
Le lieu de formation est chez Multiburo, 52 Boulevard de Sébastopol, 75003 Paris (métro Châtelet) ; horaires de 9h30 à 17h
Le nombre de places étant évidemment limité, la priorité sera donnée aux inscrits aux 3 journées, puis aux autres dans l’ordre de leur inscription.
Contactez nous pour en savoir plus et réserver rapidement vos places :
soit Virginie au 01 74 37 26 40, soit Aurélia au 01 74 37 26 95

En tant que dirigeant, vous voulez développer vos ventes en vous appuyant notamment sur une organisation solide et efficace.
En respectant quelques principes simples et incontournables, réduisez vos risques et maîtrisez votre rentabilité.
En trois mardis, venez mettre en évidence vos éventuels points de fragilité et découvrir comment y remédier.
-          28/02 :  Financer judicieusement sa croissance
-          28/03 :  Organiser efficacement son développement 
-          25/04 :  Piloter habilement son expansion
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